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Lisa Liu

如何成功募得創投資金?|校友晚餐講者對談摘要

By | 新聞&公告, 部落格

7月4日校友晚餐,台大創創中心邀請到獲得中華開發創投基金 150 萬美元投資的新創公司 FunNow 創辦人 TK,和當初投資該團隊的 AO Mike,並由台大創創中心資深經理十力擔任主持人。我們帶著進駐團隊及校友團隊,前往中華開發創新加速器,讓當事人現身說法,重現投資的歷程與募資重點關卡,並挖掘出彼此都不知道的小秘密。

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創業家必須知道的概念【 驗證 MVP 的 N 種方法 】

By | 新聞&公告, 部落格

身為新創團隊,最怕的是花費大把時間把產品做出來,才發現使用者不買單。不論推出產品之前或之後,都需要持續進行驗證,收集到珍貴的使用者意見,並進而不斷調整產品,以符合真實市場需求。這個往復循環的過程,即為驗證。但你知道嗎?不同創業階段的團隊,適合的驗證方法也會不同!看看常見的驗證方法有哪些?該在什麼時機運用?

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物聯網、平台商機方興未艾,台大創創團隊再下一城

By | 團隊消息, 新聞&公告, 部落格

隨著全球物聯網支出將於 2020 年跨越 1 兆美元大關、共享經濟市場總市值預估將於 2022 年達至 402 億美元,台大創創新創團隊持續深耕上述兩大潛力市場,FLIPWEB 數位資產仲介、StyleMap 你的時尚地圖、以及 RENSI 行動定位數據平台等團隊領軍,希冀透過創新商業模式與技術,飛速開拓海內外全新商機。

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專攻智慧安控與交通 3drens推IoT行動定位數據平台RENSI

By | 團隊消息, 新聞&公告, 部落格

今年3月,團隊正式推出RENSI平台,主打智慧交通與智慧安控,希望打造出最好的行動定位數據平台,成為一流的物聯網解決方案提供商。創業小聚專訪該團隊,分享三名工程師的創業動機及團隊一路走來的故事與思考歷程。                    
                                             

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台大成新創搖籃 最高補助 90 萬還有業師輔導

By | 新聞&公告, 部落格

創業路上沒有引導很難靠自己摸索成功,因此,新創團隊需要的是「加速器」,從幫助學生實現創意的學程發展到去年成立「台大創創加速器」,除了申請資格限制放寬,本期更引進新創加速器少有的「業界導師」,提供人才與投資的媒合、甚至是創業獎金等,確保新創走在正確道路上。本文介紹團隊包含現正進駐的追風科技、Blay,及畢業的校友團隊 PicSee。

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FlipWeb推動網路資產交易 獲創新商務獎評審團大獎

By | 團隊消息, 新聞&公告, 部落格

「FlipWeb數位資產仲介」於4月26日「2018 Future Commerce 未來商務展」所舉辦的創新商務獎中,獲頒「評審團大獎」殊榮。該團隊是2018台大創創加速器團隊開發的數位資產交易平台,由其獨特的演算法估價機制,與正在發展的區塊鏈技術管理每筆交易,致力打造創新,安全,快速的數位資產交易平台。

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創業家必須知道的 MVP最小可行性產品

By | 部落格

在新創公司從0到1的過程中,常常會碰到各種大大小小的問題,但究竟問題的核心在哪?哪些問題是需要優先被解決的?最重要的,是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢?

這些問題看似複雜,但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。

什麼是MVP最小可行性產品?

MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用「相對低的成本」設計產品,並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。坊間最常舉的MVP例子是「滑板 >> 自行車 >> 摩托車 >> 汽車」,但在這裡我們會試著用另外一個例子來詮釋MVP的基本概念。

從蠟燭到燈具的MVP思維

  • 情境:在史前時代,當原始人還生活在洞穴時,白天仰賴太陽光的照明,晚上則陷入一片漆黑。
  • 發掘問題:當原始人在夜晚時碰到任何突發狀況,卻沒有一個隨處可得的光源可以照明,因此缺乏即時反應的能力。部落酋長小明發現了這個問題,決定開發一個能「照明」的產品來解決原始人在黑漆漆洞穴中生活的不便。
  • 確認需求:為了確認他們的生活真的需要「照明」,小明先做出了初代產品「蠟燭」,並拿了一支蠟燭給原始人試用。
  • 發現問題、收集回饋:原始人試用了蠟燭之後,他們很高興居然能在夜晚看到彼此,還可以在洞穴裡做一些平常只能太陽下山前做完的事。但是他們覺得蠟燭的火太過危險,動不動就會燒到衣服和頭髮。
  • 優化/修正:小明針對族人提出來的問題加以修正,進一步研發出不用火的燈具,滿足族人的需求。

大家發現了嗎?其實MVP的思維非常簡單。

發現需求→確認需求→收集回饋→優化修正,就是一個MVP的簡易流程。

從「最小可行性產品」的角度來看,將蠟燭提供給原始人試用,就是所謂的「市場驗證」;確定了原始人對照明的需求後,再針對族人反饋改良產品,就是所謂的「產品優化」。

而小明只用了一支蠟燭的成本,就能得知顧客喜好,符合MVP最精髓的概念:用「相對低的成本」、「快速」進行市場驗證,這樣可以避免花很多時間和錢做出一個產品,但顧客不買單的窘境。

將單向MVP思維轉化成良性循環

要做出好的產品並非一蹴可幾,正常來說,一個產品會經歷多次的MVP測試與修正,每次的修正都會讓產品越來越貼近顧客的喜好。

如果你的速度夠快,Build – Measure – Learn迴圈就能夠快速運轉,形成MVP的良性循環。

學會接受產品的不完美

讓我們再複習一次MVP的定義:用「相對低的成本」設計產品,並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。

所以,重點不在於產品是否完美,而是能不能快速驗證自己的想法,並改善、優化自己的產品。

有了這個心理建設後,在做產品的時候就不會把缺陷視為敵人,而是把它當作「驗證的工具」。因此,你該思考的是「你想要驗證什麼假設?」、「給誰驗證?」、「如何驗證?」。藉由顧客來幫你「找出問題」,進而讓你知道如何「解決問題」,這才是MVP的最終目的。

下一章,我們會介紹幾種常見驗證MVP的方法,讓你量身打造產品的成功方程式。

 

完整版懶人包:http://pse.ee/5P37D

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